關(guān)于保養(yǎng)和維護(hù)碼垛機(jī)必須要做到哪幾點(diǎn)？

　　碼垛機(jī)的操作一定要注意安全，不僅僅是碼垛機(jī)器人本身的安全，更應(yīng)該注意的還有操作人員的安全。為了保證操作過程當(dāng)中的安全、高效，相關(guān)操作人員需要做到以下幾點(diǎn)：

　　首先，在正式操作碼垛機(jī)之前，操作人員必需對設(shè)備進(jìn)行初步檢測，主要就是檢測設(shè)備能不能正常運(yùn)行，各電源線路是否連接無誤，當(dāng)然還應(yīng)該檢測工作現(xiàn)場附近有沒有一些障礙物，還有一些機(jī)械零部件有沒有松動(dòng)等這些問題都需要檢查仔細(xì)。

　　其次，在檢測完碼垛機(jī)以及周圍的工作環(huán)境之后，再檢測一下油箱，正常情況下只要碼垛機(jī)器人每天都在運(yùn)行，就需要每天加油，如果不加油不僅會(huì)造成氣缸的異常或損壞，嚴(yán)重者還有可能造成碼垛機(jī)整體的故障。

　　盡管現(xiàn)代碼垛機(jī)的碼垛效率高，但是如果操作人員不注意所包裝箱體的排列，同樣會(huì)影響碼垛機(jī)的碼垛效果。因此在正式啟動(dòng)碼垛機(jī)之前，一定要檢測所需求搬運(yùn)、碼垛的箱包方向是否與碼垛機(jī)本身的方向一致。

　　如果在操作過程中遇到一些緊急情況，一定要第一時(shí)間關(guān)掉開關(guān)，碼垛機(jī)器人不同區(qū)域上都有各自的開關(guān)，比如轉(zhuǎn)向區(qū)有緊急關(guān)閉開關(guān)、進(jìn)箱區(qū)同樣也有急停開關(guān)，操作人員一定要熟知這些開關(guān)的位置，在遇到緊急情況時(shí)可以第一時(shí)間做出正確的操作。

　　1.做好碼垛機(jī)保養(yǎng)維護(hù)的記錄和歸檔，將技術(shù)保養(yǎng)的項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)范化、表格化。碼垛機(jī)設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范是指對機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)技術(shù)要求的規(guī)定。任何碼垛機(jī)設(shè)備在出廠之時(shí)，已經(jīng)提出了該設(shè)備的日保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求。但是，人們在保養(yǎng)工作中，往往只做到定性地保養(yǎng)，而沒有完全按保養(yǎng)的項(xiàng)目內(nèi)容和要求來進(jìn)行定量保養(yǎng)。即使做了也沒有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。因此，我們必須根據(jù)不同保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容和要求，編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進(jìn)行保養(yǎng)并做好記錄，還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，為以后保養(yǎng)和判斷機(jī)械狀況以及維修提供可靠的依據(jù)。對于操作人員及保養(yǎng)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保各項(xiàng)保養(yǎng)工作能按“規(guī)程”進(jìn)行。碼垛機(jī)的主機(jī)操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格磚機(jī)操作培訓(xùn)持證上崗，碼垛機(jī)的構(gòu)造、原理、性能以及工作中的協(xié)調(diào)性和如何提高效率等制定一些列的培訓(xùn)計(jì)劃，對對機(jī)務(wù)管理人員、保養(yǎng)維護(hù)人員，確保各項(xiàng)操作和技術(shù)保養(yǎng)等能按規(guī)程進(jìn)行。

　　2.對于操作人員及保養(yǎng)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保各項(xiàng)保養(yǎng)工作能按“規(guī)程”進(jìn)行。碼垛機(jī)的主機(jī)操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格磚機(jī)操作培訓(xùn)持證上崗，碼垛機(jī)的構(gòu)造、原理、性能以及工作中的協(xié)調(diào)性和如何提高效率等制定一些列的培訓(xùn)計(jì)劃，對對機(jī)務(wù)管理人員、保養(yǎng)維護(hù)人員，確保各項(xiàng)操作和技術(shù)保養(yǎng)等能按規(guī)程進(jìn)行。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)與員工達(dá)成共識(shí)，克服“以修代養(yǎng)”的思想，把技術(shù)保養(yǎng)列人機(jī)務(wù)管理的重要內(nèi)容，將技術(shù)保養(yǎng)制度化，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

　　4.充分利用時(shí)間，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明。